世界のクロアチアのホスピタリティ市場規模は2025年に139億ドルで、このレポートは2026年から2032年までの市場の成長、傾向、機会、予測をカバーしています。

クロアチアのホスピタリティ市場は、確立されたリーダーと革新的な挑戦者が混在し、技術的および戦略的進化を推進する激しい競争が特徴です。

1. ヴァラマール リビエラ DD:

   ヴァラマール リビエラ d.d.は、クロアチアのホスピタリティ市場の核となる事業者の 1 つであり、アドリア海沿岸にあるホテル、リゾート、キャンプ施設の多様なポートフォリオを持っています。同社は、大規模なキャパシティー、統合型リゾートのコンセプト、改修やデジタルゲストエクスペリエンスへの持続的な資本投資を通じて、全国的な観光基準を形成する上で極めて重要な役割を果たしています。

   2025年、ヴァラマール・リヴィエラd.d. ～の収益を生み出すと推定されています8.5億ユーロクロアチアのホスピタリティ市場シェアは約6.10%。これらの数字は、ポレチ、ドゥブロヴニク、ラブなどの主要目的地における強力な価格設定力と、繁忙期と閑散期にわたる高い稼働率を反映し、明確なリーダー的地位を示しています。同社の規模により、OTA、サプライヤー、テクノロジーベンダーと有利な契約を交渉することができ、競争力が強化されています。

   ヴァラマールの戦略的優位性は、垂直統合された運営モデル、強力なブランド認知度、および高級セグメントおよびプレミアムセグメントへの計画的な投資にあります。このグループは、高度な収益管理システム、データ駆動型の収益最適化、およびダイナミック パッケージングを活用して、RevPAR と滞在期間を最大化します。家族、ライフスタイル、キャンプのコンセプトに加え、エネルギー効率の高いインフラやグリーン認証などの持続可能性への取り組みに重点を置いていることで、国内の小規模な競合他社との差別化を図り、クロアチアのホスピタリティ業界の長期的な収益性を支えています。

2. マイストラ博士:

   マイストラ d.d.は、クロアチアのホスピタリティ分野の中核となる地域チャンピオンであり、特にイストリアとザグレブで強みを持ち、高級ホテル、リゾート、ブティック施設のポートフォリオを運営しています。同社は、デザイン主導の宿泊施設と厳選されたゲストエクスペリエンスを通じて、特にロヴィニとヴルサールでの目的地ブランディングの主要な推進力として自社を位置づけています。

   2025 年に向けて、マイストラ d.d. ～の収益を達成すると予測されています6.2億ユーロそして周りを捕まえる4.40%クロアチアのホスピタリティ市場のトップ。このレベルの収益と市場シェアにより、同社は国内トップの通信事業者の地位にあり、4 つ星および 5 つ星のセグメントで強い存在感を示しています。その実績は、資産の質の高さ、安定した日次平均料金、ヨーロッパの旅行会社や直接予約チャネルとの強固な関係を裏付けています。

   マイストラの競争力のある差別化は、デザイン、美食、ライフスタイルの位置付けに焦点を当てていることに由来しており、多くの場合、芸術、建築、地元の文化要素をその施設に統合しています。同社は資産のアップグレード、ウェルネス施設、MICE インフラストラクチャに一貫して再投資しており、レジャー旅行者とビジネス旅行者の両方に対する魅力を強化しています。厳格な運営管理、高度な CRM システム、直接デジタル配信に重点を置いているため、配信コストを効果的に管理し、多くの小規模なクロアチアのホスピタリティ プロバイダーと比較して魅力的な利益率を維持できます。

3. プラバ ラグナ d.d.:

   プラバ ラグーナ d.d.は、ポレチとウマグ地域に集中する大手宿泊施設運営会社で、広範囲のホテル、アパートメント、キャンプ場を管理しています。同社は地域の病床収容力に大きく貢献し、アドリア海北部沿岸への家族旅行やスポーツ観光を誘致する上で重要な役割を果たしています。

   2025年、プラバ・ラグーナd.d. ～の収入が見込まれる5.5億ユーロ約の市場シェアを達成する3.90%クロアチアのホスピタリティ市場で。これらの指標は、ピークシーズンの高い稼働率と、ドイツ、スロベニア、オーストリアなどの主要ソース市場からのリピーターの強固な基盤に支えられ、上位層の強力な地位を強調しています。同社のシェアは、同社がリゾートとキャンプのサブセグメントにおいて重要な競合相手であることを示している。

   戦略的には、プラバ ラグーナは、大規模な統合型リゾート、大規模なスポーツ インフラストラクチャー、アニメーション プログラムやレクリエーション施設などの家族向けのアメニティを通じて差別化を図っています。同社は、運用における規模のメリット、集中調達、標準化されたサービス プロトコルを活用して、一貫した品質を維持しながらコストを管理しています。デジタル チェックイン、不動産管理システム、ターゲットを絞ったマーケティング キャンペーンへの投資により、顧客エクスペリエンスが向上し、ブランド ロイヤルティが強化され、プラバ ラグナはクロアチア沿岸のホスピタリティ クラスターで高い競争力を維持できるようになります。

4. アリーナ ホスピタリティ グループ D.D.:

   アリーナ ホスピタリティ グループ d.d.はクロアチアのホスピタリティ業界で著名な企業であり、プーラやその他の沿岸地域のホテル、リゾート、キャンプ場、および厳選された国際資産にまたがるポートフォリオを持っています。この多様な地理的拠点により、クロアチアを中核的な収益源として維持しながら、リスクの分散が実現します。

   同社の 2025 年の収益は次のように推定されます4億ユーロ、クロアチアのホスピタリティ市場シェアに相当2.80%。これらの数字は、主な目的地での重要な価格設定とブランド認知度を備えた、堅固な中堅リーダーとしての地位を示しています。国内と海外の事業を組み合わせることで、景気サイクル全体の回復力も強化され、クロスセルの機会もサポートされます。

   Arena Hospitality Group の競争上の優位性には、レガシー資産の改修、施設のより高いカテゴリーへの再配置、国際的に認められたブランド基準の採用に重点を置いていることが含まれます。同社は、洗練された収益管理ツールとマルチチャネル配信戦略を活用し、直接予約と OTA およびツアー オペレーターのパートナーシップのバランスをとっています。国際ブランドとの戦略的提携と、スタッフのトレーニングやゲストエクスペリエンスのイノベーションへの投資を組み合わせることで、クロアチアのホスピタリティ市場における現代的で機敏な運営会社としての地位を確立しています。

5. アドリス・グルパ博士:

   アドリス・グルパ d.d.は、大手観光事業者の所有権を通じてクロアチアのホスピタリティ業界に多大なエクスポージャーを持つ多角的な持株会社です。ホスピタリティを超えて、保険やその他の分野でも積極的に活動しており、財務の堅牢性と長期的な観光投資への資金を提供しています。

   2025 年、アドリス グルパ d.d. のクロアチアのホスピタリティ活動による観光関連の連結収益は、11億ユーロ、おおよその市場シェアに換算すると、7.90%ホスピタリティに関する関心を集約するとき。この規模により、アドリスはクロアチアの観光業界で最も影響力のある企業グループの 1 つとして位置づけられ、設備投資、雇用、目的地開発において大きな役割を果たしています。

   グループの戦略的強みは、その強固なバランスシート、長い投資期間、そして大規模な改修、グリーンフィールドプロジェクト、ブランド再ポジショニングの取り組みに資金を提供する能力にあります。アドリスは、価値の高いゲスト、ウェルネス、カンファレンスツーリズムに焦点を当て、クロアチアのホスピタリティサービスを中規模から高級、豪華なカテゴリーにアップグレードすることを積極的にサポートしています。同社の多様なポートフォリオは、セクター固有のリスクを軽減し、小規模な独立事業者では簡単に真似できない野心的な複数年にわたる開発計画を追求することを可能にし、市場における構造的優位性を強化します。

6. スンセ・ホテリ医師:

   Bluesun Hotels & Resorts ブランドの運営で知られる Sunce Hoteli d.d. は、ダルマチア海岸沿いと一部の島々に施設を構える大手ホテル チェーンです。同社は、特にパッケージ休暇や太陽と海を求める需要に対して、大衆レジャー観光において中心的な役割を果たしています。

   2025 年に向けて、Sunce Hoteli d.d. ～の収益を生み出すことが期待されています3.3億ユーロそして推定額を確保する2.40%クロアチアのホスピタリティ市場でシェアを獲得。このレベルの活動は、高い客室数とヨーロッパの旅行会社との強いつながりに支えられ、沿岸リゾート運営における堅実な規模を示しています。同社のポートフォリオは広範な中堅市場の顧客ベースにサービスを提供しており、夏季の中心シーズンに高い稼働率を実現しています。

   Sunce Hoteli の競争力は、広大なビーチフロントのロケーション、オールインクルーシブおよび 2 食付のサービス、季節の大量の交通を効率的に処理できる能力に支えられています。同社は、高利回りセグメントを獲得するために、部分的な不動産のアップグレード、エネルギー効率、および選択的な再配置に投資してきました。季節スタッフの配置、飲食の物流、ツアーのパートナーシップを管理する運営能力は、クロアチアのホスピタリティ エコシステムにおける規模と分布範囲に苦戦している小規模の独立系ホテルと比較して、目に見える利点をもたらします。

7. HUP-ザグレブ DD:

   HUP-ザグレブ d.d.は首都の主要なホスピタリティ オペレーターであり、ビジネス旅行者、会議、都市休憩の観光客に対応する都市型ホテルに重点を置いています。同社の資産はザグレブ中心部に戦略的に配置されており、高い可視性と企業需要とレジャー需要の両方へのアクセスを可能にしています。

   2025年、HUP-ザグレブd.d. ～の収益を記録すると予想されている2.1億ユーロおおよその市場シェアは1.50%クロアチアのより広範なホスピタリティ市場で。大手沿岸リゾート運営者と比べるとそのシェアは小さいものの、法人契約やイベント主導型の占有率が重要となるザグレブのシティホテルセグメント内では不釣り合いなほど強い地位を​​占めている。

   同社の戦略的強みには、多国籍企業、政府機関、イベント主催者との確立された関係、および堅牢な MICE インフラストラクチャが含まれます。 HUP ザグレブは、サービスの質、会議施設、便利な都市部の立地を重視しており、沿岸観光ほど季節に左右されず、安定した年間を通じての需要を提供します。ビジネストラベルに重点を置き、世界的なホテルブランドとの提携やデジタル予約ツールへの投資と組み合わせることで、クロアチアの都市ホスピタリティプロバイダーの間で競争力のある地位を確保しています。

8. ファルケンシュタイナーのホテルとレジデンス:

   ファルケンシュタイナー ホテルズ アンド レジデンシズは、ザダルやプンタスカラなどのアドリア海沿岸のリゾートやファミリー向けホテルを通じて、クロアチアのホスピタリティ市場に強い足跡を残している国際的なホテル グループです。このブランドは、家族向けのコンセプト、ウェルネス施設、現代的なデザインで知られています。

   2025 年、ファルケンシュタイナー クロアチアの事業は、収益が 2025 年に達すると推定されています。2.8億ユーロそして周りを捕まえる2.00%全国のホスピタリティ市場のトップ。これは、ドイツ語圏市場と中央ヨーロッパからの高い占有率により、高級リゾートセグメント内で大きな存在感を示していることを反映しています。同社の業績は、高い割合の直接リピーターとロイヤルティ プログラム会員によって支えられています。

   ファルケンシュタイナーは、統合されたウェルネスとスパのコンセプト、プレミアムなファミリー向けサービス、よく開発されたスポーツとアクティビティ プログラムを通じて差別化を図っています。このブランドは、高度な CRM ツール、ロイヤルティ スキーム、リゾート間マーケティングを利用して、ゲストの生涯価値を最大化します。体験的なホスピタリティに重点を置き、一貫した設計基準と高いサービスレベルを組み合わせることで、クロアチアの一部の目的地でプレミアム価格を設定し、国内チェーンや他の国際ブランドと効果的に競争することができます。

9. ヒルトン ホテル アンド リゾーツ クロアチア:

   ヒルトン・ホテルズ・アンド・リゾーツは、クロアチア、特に主要な観光地やビジネスの中心地で厳選されたブランド施設を運営しています。これらのホテルは、国際的なブランド基準とグローバルな流通システムを地元市場にもたらし、サービスのベンチマークを向上させ、高額支出の海外からのゲストを引きつけています。

   2025 年には、ヒルトンのクロアチア事業は、2.4億ユーロ推定市場シェアは1.70%クロアチアのホスピタリティ分野で。この規模は、特に高級ブランドや出張セグメントにおける、集中的かつ影響力のある存在感を反映しています。このブランドの世界的な評判は、多くの国内競合他社と比較して強力な ADR パフォーマンスを裏付けています。

   ヒルトンの戦略的優位性は、グローバルな予約システム、強力なロイヤルティ プログラム、および標準化された品質保証プロセスにあります。クロアチアの不動産は、グローバルな主要アカウントとの関係と国際的なマーケティング キャンペーンを活用して、堅実な法人およびグループの予約から恩恵を受けています。同社は、一貫したゲストエクスペリエンス、優れた収益管理、および施設間でのロイヤルティの発生に重点を置いており、ヒルトンを地元市場におけるサービスと運営規律の最高のベンチマークとしての地位を確立しています。

10. ラディソン ブル リゾート アンド スパ スプリット：

    ラディソン ブル リゾート アンド スパ スプリットは、スプリト地域の主力ブランド施設で、高級宿泊施設、スパ施設、市内中心部や海岸沿いの観光スポットへの近さを求めるレジャー旅行者とビジネス旅行者の両方に対応しています。この施設は、特に会議やインセンティブ旅行において、地域のホスピタリティ ミックスにおいて重要な役割を果たしています。

    2025 年には、このリゾートの収益は1.2億ユーロそして大まかに説明します0.90%クロアチアのホスピタリティ市場のトップ。全国ベースではその市場シェアはささやかなものですが、スプリトの高級セグメントに多大な影響を与えており、高利回りの宿泊客をめぐってブランドホテルや独立系ホテルと競合しています。

    この施設の競争力には、国際ブランドとの提携、包括的なスパとウェルネスの提供、多目的な会議施設が含まれます。このリゾートは、ラディソンの世界的な販売ネットワーク、ロイヤリティ プログラム、収益管理ツールを活用して、さまざまな季節にわたって高い稼働率を維持しています。海の景色を望む客室、モダンなデザイン、主要な交通機関への近さが魅力的な価値提案を提供し、地元のホスピタリティ業界で確固たる地位を確立しています。

11. リクソス プレミアム ドゥブロヴニク:

    リクソス プレミアム ドゥブロヴニクは、クロアチアの最も象徴的な目的地の 1 つでハイエンドのレジャー旅行者、会議グループ、プレミアム ツアー セグメントをターゲットにした高級ビーチフロントの宿泊施設です。このホテルはドゥブロヴニクの高級感に大きく貢献し、地中海の高級な目的地としての街の地位を支えています。

    2025 年に、リクソス プレミアム ドゥブロヴニクの収益は1.1億ユーロおおよその市場シェアは0.80%全国のホスピタリティ市場で。これらの数字は、ADRと宿泊客の支出水準が市場平均を大幅に上回っている高級セグメントにおける同社のニッチながら影響力のある役割を浮き彫りにしている。

    このホテルの戦略的優位性は、その豪華な立地、大規模なスパとウェルネス施設、そして中東や西ヨーロッパを含む世界市場からの富裕層の顧客を惹きつける能力にあります。国際的なブランド ネットワークの一部として、Rixos Premium Dubrovnik は、強力なブランド認知、一元的なマーケティング、洗練された収益最適化の恩恵を受けています。パーソナライズされたサービス、高級な F&B コンセプト、イベント主催能力に重点を置くことで、ドゥブロヴニクの高級ホスピタリティ部門における競争力を強化しています。

12. ケンピンスキー ホテル アドリアティック:

    ケンピンスキー ホテル アドリアティックは、イストリアにある 5 つ星の高級ゴルフ & スパ リゾートで、プレミアムな体験を求める目の肥えたレジャー旅行者や企業グループをターゲットとしています。この施設は、クロアチアで数少ない総合型高級ゴルフ リゾートの 1 つであり、この国の高級観光サービスに深みを加えています。

    2025 年、ケンピンスキー ホテル アドリアティックは、0.9億ユーロそして周囲を安全に保ちます0.70%クロアチアのホスピタリティ市場のトップ。シェアは比較的小さいものの、スーパープレミアムセグメントで大きな役割を果たしており、ゴルフやMICE需要によるシーズン延長に貢献している。

    このリゾートの競争力のある差別化は、その高級なロケーション、チャンピオンシップ ゴルフ コース、ケンピンスキー ブランドに関連した心のこもった贅沢なサービスによってもたらされています。世界的な高級品流通チャネル、専門旅行代理店、ロイヤルティパートナーを活用して富裕層のゲストを魅了しています。プライバシーの強化、オーダーメイドのサービス、最高級のウェルネス施設により、このホテルは、太陽と海からの観光客の量に依存するのではなく、国際観光のバリューチェーンを引き上げるというクロアチアの戦略における重要な資産として位置づけられています。

13. アドリア海の高級ホテル:

    アドリアティック ラグジュアリー ホテルズは、ドゥブロヴニクに集中している高級ホテルのコレクションで、高品質の宿泊施設、イベント施設、プレミアムなレジャー サービスを提供しています。このグループは、ドゥブロヴニクの豪華なおもてなしのイメージを定義し、クルーズの延長、結婚式、企業イベントに対応する上で中心的な役割を果たしています。

    2025 年に、アドリア海の高級ホテルは、2.7億ユーロ～の推定市場シェアを達成する1.90%クロアチアのホスピタリティ市場で。この業績は、高いADRと北米および西ヨーロッパ市場からの堅調な需要に支えられ、高級および高級カテゴリーにおける当グループの強力な足跡を裏付けています。

    このグループの戦略的利点には、海沿いの一等地、大規模な会議インフラ、集中管理の恩恵を受けながら各施設が明確な特徴を維持できる厳選されたポートフォリオ アプローチが含まれます。改装、高級飲食店のコンセプト、カスタマイズされたゲスト サービスへの投資が、強力なブランド エクイティを支えています。これらの機能により、アドリア海の高級ホテルは世界的なブランドと効果的に競争でき、ドゥブロヴニクのホスピタリティ エコシステムの高価値セグメントで好まれる選択肢であり続けることができます。

14. アマドリア公園:

    アマドリア パークは、家族向け観光、カンファレンス、エンターテイメント主導の体験に重点を置き、シベニクやオパティアなどの目的地でテーマ別のリゾートやホテルのコレクションを運営しています。このブランドは、ウォーターパーク、テーマアトラクション、コンベンション施設をホスピタリティサービスに統合していることで知られています。

    2025 年、アマドリア公園の収益は3.1億ユーロ、周りを表す2.20%クロアチアのホスピタリティ市場のトップ。このレベルの業績は、宿泊施設、飲食、イベント、付帯アトラクションからの多様な収益源を持つ主要な中規模から上位中規模の運営会社としての役割を強調しています。このブランドのリゾートは多くの場合、目的地のアンカーとして機能し、それぞれの地域に多くの訪問者を引き寄せます。

    アマドリア パークの競合他社との差別化は、家族中心でエンターテイメント指向のコンセプトにあり、多世代の旅行やグループ イベントに強い魅力を生み出しています。同社は、ゲストの滞在期間と訪問ごとの支出を延長する大規模なアトラクション、季節限定のプログラム、統合型リゾートの計画に投資しています。レジャー、MICE、テーマ別体験を組み合わせる能力により、さまざまな需要セグメントにわたって堅実な稼働率を維持することができ、クロアチアのホスピタリティ市場における戦略的地位を強化しています。

15. TUIグループ:

    TUI グループは、ツアー運営、航空会社、ホテル管理部門を通じて、クロアチアへのインバウンド需要の誘導に強力な役割を果たしている世界的な観光複合企業です。クロアチアのホスピタリティ市場において、TUI は需要創出者として、また場合によってはリゾート施設の管理者またはパートナーとしても機能します。

    2025 年、TUI グループのクロアチア関連ホスピタリティ収入（管理施設や目的地サービスを含む）は、3.8億ユーロ、約に相当2.70%全国のホスピタリティ市場のトップ。この規模は、ヨーロッパ、特にドイツ、イギリス、北欧諸国からのレジャー観光客のチャネルとしての重要性と、主要な沿岸リゾートの占有パターンを形成する能力を反映しています。

    TUI の戦略的優位性は、チャーター容量、ツアー運営、および現地の目的地管理を組み合わせた垂直統合モデルに由来しています。このグループは、提携ホテルに向けてかなりの量を誘導し、有利な割り当て契約を交渉し、ダイナミック パッケージングと収益管理ツールを導入して収益性を最適化することができます。幅広い顧客ベース、オムニチャネル配信、強力なブランド認知により、TUI は稼働率の安定化とソース市場の多様化を目指す多くのクロアチアのホテルにとって重要な戦略的パートナーとなっています。

16. ブッキング・ホールディングス株式会社:

    Booking Holdings Inc. は、主要プラットフォーム Booking.com を通じて、クロアチアのホスピタリティ流通業界で有力なオンライン旅行代理店です。このプラットフォームはホテル、アパート、ヴィラ、および代替宿泊施設を集約し、クロアチアのサプライヤーに世界の広範な需要基盤へのアクセスを提供すると同時に、価格設定と認知度に大きな影響を与えます。

    2025 年、ブッキング ホールディングス社のクロアチアのホスピタリティ予約から得られる手数料ベースの収益は、5.2億ユーロ、推定値に相当3.70%クロアチアのホスピタリティ市場における金額ベースのシェア。これは、特に OTA エクスポージャに大きく依存する独立系ホテルや民間レンタル向けのオンライン配信における中心的な役割を反映しています。

    同社の戦略的利点には、強力な検索および推奨エンジン、広範なレビュー データベース、海外旅行者の間での高いブランド認知度が含まれます。 Booking のモバイル ファースト インターフェイス、柔軟なキャンセル ポリシー、各国語のサポートにより、高い予約コンバージョン率が促進されます。クロアチアでは、その影響力は格付け平価のダイナミクス、チャネルミックス戦略、デジタルマーケティングにまで及び、コミッション経費の管理や直接予約の強化を求めるホテルにとって、同社は不可欠なパートナーであると同時にコスト重視のチャネルでもある。

17. エクスペディアグループ株式会社:

    Expedia Group Inc. も、クロアチアのホスピタリティ市場におけるもう 1 つの主要な OTA プレーヤーであり、Expedia、Hotels.com、Vrbo などのブランドを運営しています。クロアチアの予約に占める当社のシェアは一部の競合他社に比べて小さい傾向にありますが、特定のソース市場やセグメント、特に長距離旅行者やパッケージ商品との関連性は依然として高いです。

    2025 年には、エクスペディア グループのクロアチア関連のホスピタリティ関連の手数料とサービス料の収益が合計で 2025 年に達すると予想されています。2.9億ユーロ、大まかに表すと2.10%全国のホスピタリティ市場のトップ。これは、セカンダリ OTA の強力なポジションを示しており、単一の支配的なオンライン チャネルを超えて多角化を目指すホテルにとっては特に価値があります。

    エクスペディアの戦略的利点には、北米およびその他の長距離市場にわたる多様な顧客ベースへのアクセス、航空券、宿泊施設、レンタカーを組み合わせた強力なパッケージング機能が含まれます。そのテクノロジー プラットフォーム、ロイヤリティ プログラム、マーケティング投資により、クロアチアのホテルや代替宿泊施設に、従来のヨーロッパの集客圏外での需要の増加をもたらしています。これにより、特に国内および地域の需要が低迷する閑散期において、シーズンの延長と占有の平滑化がサポートされます。

18. Airbnb株式会社：

    Airbnb Inc. は、短期賃貸市場への民間ホスト、アパート所有者、別荘経営者の大規模な参加を可能にすることで、クロアチアのホスピタリティ業界に変革をもたらす力となりました。このプラットフォームにより、特に都市中心部や海岸沿いの町で利用可能なベッド容量が大幅に拡大し、従来のホテルの競争力学が再構築されました。

    2025年のクロアチアからのAirbnbのプラットフォーム関連収益は、サービス料と手数料に基づいて、4.7億ユーロと推定市場シェア3.40%ホスピタリティ価値の合計プールに含まれます。これは、プラットフォームを通じて予約された宿泊数が相当量であることと、レジャー旅行者とリモートワーク旅行者の両方にとって代替宿泊施設の重要性が高まっていることを反映しています。

    Airbnb の主な戦略的利点には、拡張性の高いマーケットプレイス モデル、強力なブランド認知度、さまざまな価格帯やエクスペリエンスに対応する幅広い種類の物件が含まれます。クロアチアでは、プライベートレンタルが立地や価格でホテルと直接競合するスプリット、ドゥブロヴニク、ザグレブなどの目的地で特に影響力がある。このプラットフォームの柔軟なリスティング構造、ホスト ツール、レビュー システムは供給の継続的な増加を促進し、それによって競争が激化し、ホテルはサービス品質、アメニティ、ロイヤルティ プログラムを通じて差別化を図ることができます。

19. ヴァレンティーナのツアー：

    Valentina Tours は、ホテル滞在、小旅行、交通サービスを含むオーダーメイドのパッケージを提供する、クロアチアの訪日旅行と国内旅行に重点を置いている地域ツアーオペレーター兼旅行代理店です。同社は、旅程を企画し、グループ旅行者や個人旅行者を全国の提携ホテルに案内することで、ホスピタリティのバリュー チェーンに貢献しています。

    2025 年に、ヴァレンティナ ツアーズは次の収益を生み出すと推定されています。00.6億ユーロクロアチアのホスピタリティ関連サービスからの提供で、約の市場シェアに相当0.40%。大規模な OTA やホテル グループと比較すると比較的小規模ですが、その役割は文化ツアー、冒険旅行、オーダーメイド プログラムなどのニッチな分野で重要です。

    同社の戦略的強みは、地元市場の知識、個別化されたサービス、およびあまり知られていない目的地と主流の観光スポットを組み合わせたオーダーメイドの旅程を作成する能力に根ざしています。ヴァレンティナ ツアーズは、中規模ホテルやブティック ホテルと提携することが多く、これらのホテルが特定の海外市場や特別利益団体にアクセスできるようにしています。その柔軟性、現場での専門知識、地元サプライヤーとの緊密な関係により、大規模ではあるが専門性が低い仲介業者に対する競争力がもたらされます。

20. アトラス DMC クロアチア:

    アトラス DMC クロアチアは、国内で最も定評のある目的地管理会社の 1 つで、グループ旅行、インセンティブ旅行、カンファレンス、クルーズ関連の寄港地観光の企画を専門としています。同社は、国際的なツアーオペレーター、法人顧客、クロアチアのホスピタリティプロバイダーの間の重要な仲介者として機能しています。

    2025 年のアトラス DMC クロアチアのホテル契約やパッケージ手配を含むホスピタリティ サービスに関連する収益は、1.4億ユーロ、推定値に等しい1.00%クロアチアのホスピタリティ市場のトップ。これは、グループおよび MICE セグメントでの同社の強力な存在感を反映しており、提携ホテルやリゾートに重要な宿泊日数を提供しています。

    Atlas DMC の競争上の優位性は、目的地の包括的な知識、ホテルとの長年にわたるパートナーシップ、そして大規模なグループやイベントの複雑な物流を処理する能力にあります。同社はその規模を活かして有利な料金交渉を行い、サービス品質を維持しながら競争力のあるパッケージ価格を確保しています。クロアチア国内およびより広い地域内の複数の目的地への旅程を調整する役割により、クロアチアのおもてなしサービスの全体的な魅力が強化され、夏のピークシーズンを超えた年間を通じての需要がサポートされます。