世界の乳製品不使用アイスクリーム市場規模は2025年に27億2000万ドルで、このレポートは2026年から2032年までの市場の成長、傾向、機会、予測をカバーしています。

乳製品不使用のアイスクリーム市場は、確立されたリーダーと革新的な挑戦者が混在し、技術的および戦略的進化を推進する激しい競争が特徴です。

1. ユニリーバ:

   ユニリーバは、植物ベースの配合を主流の小売チャネルにまで拡大した主力ブランドを通じて、世界の乳製品不使用のアイスクリーム市場で中心的な役割を果たしています。同社は、その広範な冷凍デザートのポートフォリオ、流通インフラ、マーケティング能力を活用して、乳製品を含まない SKU を従来のアイスクリームと並べて位置づけ、消費者の採用を大幅に加速させています。スーパーマーケット、コンビニエンス ストア、食品サービス チャネルにわたる同社の存在により、先進市場と新興市場の両方で乳製品を含まないイノベーションが広く認知されるようになります。

   2025 年、ユニリーバの乳製品フリーのアイスクリーム事業は、5億5,000万米ドルおおよその世界市場シェアは20.20%乳製品不使用セグメント内。これらの数字は、ユニリーバが量、イノベーションの頻度、プロモーションの強度に関して競争力のあるベンチマークを設定する規模で事業を行っていることを示しています。同社のシェアは、馴染みのあるフレーバー、強力なブランド認知度、高い製品入手性を提供することで、既存のアイスクリーム消費者を植物ベースの購入者に変える同社の能力を反映しています。

   戦略的には、ユニリーバは、フレーバーの迅速なローカリゼーション、強力なオムニチャネル小売業者とのパートナーシップ、オート麦、アーモンド、エンドウ豆のプロテインベースを使用してクリーミーさと食感を改善するための継続的な再配合によって自社を差別化しています。感覚の最適化、コールドチェーン管理、買い物客マーケティングにおける同社の能力により、小規模な参入者に対して継続的な優位性が得られます。市場全体が2025年の27億2000万米ドルから2032年までに9.40%のCAGRで予想される51億米ドルに成長する中、ユニリーバはカテゴリーの拡大、プレミアムラインの拡張、冷凍ノベルティにおけるブランド間の相乗効果を通じて、増加する需要を獲得できる立場にある。

2. ネスレ:

   ネスレは、植物由来の SKU を自社のグローバルなアイスクリームと製菓のエコシステムに統合することにより、乳製品を含まないアイスクリームにおいて極めて重要な地位を占めています。同社は、有名なファミリーブランドを含む幅広いポートフォリオを活用して、フレキシタリアンや乳糖不耐症の消費者にアピールする乳製品を含まない代替品を導入しています。同社は複数の地域にまたがる製造拠点と小売業者との強力な関係により、乳製品を含まない新しい製剤を北米、ヨーロッパ、アジア太平洋地域全体に迅速に拡大することができます。

   2025 年のネスレの乳製品フリー アイスクリームの収益は、4億1000万ドル、おおよその市場シェアに相当します。15.10%。この実績により、ネスレは冷凍庫のスペースや販売促進キャンペーンの交渉において大きな影響力を持ち、この分野のトップクラスの競合企業の一つとしての地位を確立しています。その市場シェアは、乳製品ベースから植物ベースの冷凍デザートに移行する消費者にとって、信頼できる製品名を使用して採用の障壁を下げるというブランドの成功を裏付けています。

   ネスレの戦略的優位性は、プレミアム乳製品アイスクリームの感覚プロファイルを再現するタンパク質構造、甘味料システム、脂肪ブレンドに関する研究開発の専門知識に由来しています。同社は、乳製品を含まない製品の溶融挙動、すくいやすさ、オーバーランを改善するための再配合に投資し、それによって従来の製品との感覚的なギャップを狭めています。乳製品無償市場は着実に拡大すると予測されており、植物由来のソリューションを既存の製品プラットフォームに統合し、健康志向の消費者向けにデジタル マーケティングを活用するネスレの能力が、持続的な成長と競争力をサポートします。

3. ダノン：

   ダノンは、植物ベースのヨーグルトと飲料の強みを活かし、乳製品を含まないアイスクリーム市場の主要なイノベーターとして浮上しました。同社は、乳製品を含まないアイスクリームを、同社の乳製品以外の製品をすでに信頼している消費者をターゲットとした、より広範な植物ベースの乳製品代替製品ポートフォリオの自然な延長として位置づけています。この相乗効果により、ダノンはクリーンラベルの原材料、低アレルゲン、持続可能な調達を優先する健康志向の買い物客に冷凍製品を相互宣伝することができます。

   2025 年、ダノンの乳製品フリーのアイスクリームの収益は次のように推定されます。2億2,000万ドル、世界市場シェアはおよそ8.10%。このシェアは最大手の既存企業よりも小さいものの、プレミアムおよびより有利なサブセグメントにおける強い地位を​​反映しています。ダノンの業績は、植物ベースの栄養における同社のブランド価値が冷凍デザートに効果的に反映され、健康と環境上の利点を認識するために割増料金を支払う消費者を魅了していることを示しています。

   ダノンは、強力な栄養科学、非遺伝子組み換えおよびオーガニック原料への注力、サプライチェーン全体にわたる持続可能性への取り組みを通じて差別化を図っています。同社は、短い成分リストを維持しながら口当たりの改善を実現するオーツ麦とアーモンドベースのマトリックスに投資しています。より広範な市場の規模が2032年までにほぼ2倍になる中、ダノンの植物ベースの配合における専門知識と目的志向のブランディングへの注力は、成分の透明性と倫理的位置付けが最も重要となるナチュラル、スペシャリティ、および電子商取引チャネルでのシェアを拡大​​する機会を生み出します。

4. ゼネラル・ミルズ:

   ゼネラル・ミルズは、主にライフスタイルおよび贅沢なブランドを通じて乳製品フリーのアイスクリーム部門に参加しており、ラベルに敏感な若年層の消費者の間で植物ベースのお菓子に対する需要の高まりに対応するためにそれらのブランドを使用しています。同社は、健康に良いスナック、シリアル、ベーキングミックスの経験を活用して、乳製品を含まないアイスクリームを、許容される贅沢品の幅広いポートフォリオの一部として位置づけています。同社の市場開拓戦略では、風味の革新と、トレンドの食事の好みとの整合性を重視することがよくあります。

   2025 年のゼネラル ミルズの乳製品フリー アイスクリームの収益は、1億4,000万ドル、おおよその市場シェアに換算すると、5.10%。これらの数字は、北米の小売チャネルと一部の欧州市場に強みが集中しており、このカテゴリーにおける中規模の役割を示唆しています。同社の業績は、幅広いマルチブランドをカバーするのではなく、焦点を絞ったブランド プラットフォームを展開する能力を反映しており、ターゲットをより明確にセグメンテーションできます。

   General Mills の戦略的利点には、強力なブランド ストーリーテリング、データ主導のカテゴリー管理、棚割りの最適化における小売業者との緊密な連携が含まれます。消費者の洞察を利用して、低糖質、高タンパク質、またはグルテンフリー、乳製品不使用のアイスクリームなどの急成長ニッチを特定することで、同社は嗜好の変化に迅速に適応できます。世界的な乳製品無償市場が拡大する中、ゼネラル・ミルズは、自社のサプライチェーン能力を活用して競争力のある価格帯を維持しながら、健康志向やライフスタイル重視の層の共感を呼ぶ厳選されたブランドを拡大する有利な立場にある。

5. ハイン天体グループ:

   Hain Celestial Group は、乳製品を含まないアイスクリーム分野、特にナチュラルおよびオーガニック小売チャネルにおける重要なプレーヤーです。同社は、オーガニックおよび植物ベースの食品における伝統に基づいて、よりクリーンなラベル、最小限の人工添加物、倫理的に調達された原材料を求める消費者にアピールする乳製品不使用の冷凍デザートを販売しています。同社のブランドは、健康食品店や高級スーパーマーケット チェーンで好成績を収めていることがよくあります。

   2025 年、ハイン セレスティアル グループの乳製品を含まないアイスクリームの収益は、110,000,000ドル、おおよその市場シェアは4.00%。このシェアは主流の多国籍企業よりも小さいものの、ニッチな存在感が強く、ナチュラルチャネルの買い物客の間での関連性が高いことを示しています。同社は、消費者がオーガニックや乳製品以外の代替品を積極的に求め、価格プレミアムを支払うことを厭わないセグメントの冷凍庫スペースを確保する傾向がある。

   Hain Celestial Group の競争上の強みには、オーガニック製品における評判、専門小売りの動向の理解、アレルゲンフリーおよびビーガン配合を中心とした革新能力が含まれます。ココナッツ、カシューナッツ、オーツ麦ベースに焦点を当て、合成安定剤を最小限に抑えることで、量販店のオプションと差別化しています。乳製品を含まないアイスクリーム市場の絶対額が成長するにつれ、同社はプレミアムで倫理的な位置付けの製品に対する需要の高まりを利用し、自然食品のアイデンティティを維持した共同ブランドまたはサブブランドのラインを通じて主流小売店に拡大する可能性がある。

6. ベンとジェリーズ：

   ベン アンド ジェリーズは、その象徴的なフレーバーを植物ベースの形式に拡張することに成功したプレミアム 贅沢 ブランドとして、乳製品不使用のアイスクリーム市場で独自の地位を占めています。このブランドは、消費者との強い感情的なつながり、わかりやすいフレーバー名、社会的使命を活用して、乳製品フリーの製品を妥協ではなく自然な延長のように感じさせます。これにより、乳製品を含まない製品を、食事制限だけを連想する主流の消費者に標準化することができました。

   2025 年、ベンとジェリーの乳製品の放し飼いは、1億9,000万ドル、およその市場シェアをもたらします7.00%。この実績は、このブランドが特に北米と西ヨーロッパでプレミアムセグメントのかなりの部分を占めていることを示しています。この市場シェアは、強力なレガシーブランドがその贅沢なポジショニングを薄めることなく、乳製品アイスクリームの忠実な購入者を植物ベースの代替品にどのように変えることができるかを示しています。

   ベン アンド ジェリーの競争力のある差別化は、フレーバーの濃さ、ミックスイン、テクスチャーに重点を置いていることに加え、進歩的な価値観と倫理的な調達に対する評判からもたらされています。このブランドは、ビーガンの主張をサポートしながら豊かな口当たりを実現するために、アーモンドとヒマワリのバターベースをよく使用します。乳製品フリーのアイスクリーム市場全体が 2032 年までにほぼ 2 倍になる中、ベン アンド ジェリーズはプレミアム化のトレンド、限定版の発売、食料品店とスクープ ショップの両方のフォーマットでの強い知名度から恩恵を受ける態勢が整っており、これらが相まってブランド ロイヤルティとカテゴリーのリーダーシップを強化します。

7. オートリーグループ：

   Oatly Group は、オート麦ベースの乳製品代替専門家の観点から、乳製品を含まないアイスクリーム市場にアプローチしています。オーツミルクにおける同社の強力なブランド認知は、冷凍デザートへのカテゴリーを超えた拡大のための強力なプラットフォームを提供します。オートリーは、自社のアイスクリームを、より気候に優しく、乳糖と大豆の両方を避ける消費者に適していると認識されている植物ベースの製品という、その核となる約束の延長として位置付けています。

   2025 年、オートリーの乳製品フリーのアイスクリーム事業は、130,000,000ドル、約の市場シェアに相当4.80%。この実績は、同社が従来のアイスクリーム ブランドと比較して比較的最近参入したことを考慮すると、確固たる存在感が増しつつあることを示しています。そのシェアは、都市市場や、ブランドを持続可能性、革新性、バリスタスタイルの植物ベースの飲料と結びつける若い消費者の間で強い牽引力を反映しています。

   Oatly の戦略的利点には、エンバク加工における深い専門知識、独特のブランド ボイス、環境持続可能性の物語との強力な連携が含まれます。同社は、オーツ麦ベースのアイスクリームのテクスチャーを改良し、アーモンドやココナッツの配合と競合するために重要な異音を減らすための製品開発に投資しています。乳製品を含まないアイスクリーム部門が拡大するにつれ、コーヒーとの組み合わせやデザートのトッピングなど、より幅広い植物ベースの消費機会に自社の冷凍製品を統合できるオートリーの能力により、小売と食品サービスの両方のチャネルで段階的に成長し、より深く浸透することができるようになります。

8. トフッティのブランド:

   Tofutti Brands は、乳製品を含まないフローズン デザートの初期のイノベーターの 1 つであり、乳糖不使用でコーシャ認証された製品を求める消費者の間で伝統を築いています。現代の乳製品不使用のアイスクリーム市場において、同社はアレルゲンに配慮した配合と乳製品を使用しない専門メーカーに対する長年の信頼を優先する買い物客に応える専門的な役割を果たしています。その製品は、特定の地方のスーパーマーケットや自然食品販売店で好成績を収める傾向があります。

   2025 年の Tofutti Brands の乳製品フリーのアイスクリームの収益は、5,000万ドル、およその市場シェアに相当します1.80%。このレベルの規模では、Tofutti はニッチだが根強い競争相手として位置づけられ、特に食事や宗教上の理由から長年このブランドに依存してきた忠実な消費者の間で強力です。同社の市場シェアは、市場を重点的に展開する新規参入者との競争が激化しているにもかかわらず、需要が堅調であることを示しています。

   戦略的に、Tofutti は乳製品、乳糖、そして多くの場合グルテンフリーの認証に重点を置き、さらにコーシャ認証にも重点を置くことで差別化を図っています。このブランドは、トレンド主導のフレーバーで大手企業と同じペースで競争することはできないかもしれませんが、その安定した存在感とターゲットを絞った流通により、特定の食事ニーズを持つ消費者にとって信頼できる選択肢としての役割が裏付けられています。より広範な市場が成長するにつれて、Tofutti は、信頼できる非乳製品のポジショニングを維持しながら、パッケージを更新し、オンライン チャネルに拡大し、配合を選択的に最新化することで、付加価値を獲得できます。

9. ナダムー：

   NadaMoo は、乳製品を含まないアイスクリーム分野で著名な独立系ブランドであり、ココナッツベースの配合と自然食品および専門小売店での強い存在感が認められています。同社は、オーガニック、ビーガン、そして多くの場合低糖質のレシピに焦点を当てており、贅沢な味を求めている健康志向の消費者の共感を呼んでいます。そのブランド ストーリーは家族のルーツと使命主導のアプローチを強調しており、企業所有のレーベルがひしめくカテゴリーの中で目立つことに貢献しています。

   2025 年、NadaMoo の乳製品フリーのアイスクリームからの収益は次のように推定されます。8,000万ドル、その結果、市場シェアは約2.90%。このシェアは、はるかに大きな多国籍企業と競合しているにもかかわらず、ブランドがかなりのニッチ市場を開拓することに成功していることを示しています。そのパフォーマンスは米国で特に好調であり、自然でオーガニックな通路における小売業者のサポートが知名度とトライアルを促進しています。

   NadaMoo の競争上の優位性には、オーガニック認証、クリーンな原材料デッキ、一部のプレミアム競合他社と比較して比較的低カロリーで贅沢な味わいのバランスをとったフレーバープロファイルに重点を置いていることが含まれます。このブランドは、トレンドのフレーバーや期間限定商品を頻繁に実験しており、消費者の関心は高いままです。乳製品を含まないアイスクリーム市場が 2032 年までにほぼ 2 倍になる中、NadaMoo は流通を主流チャネルに拡大し、消費者直販プラットフォームを活用し、ココナッツの調達と包装に関連する持続可能性への取り組みを強調することで、引き続き牽引力を得ることができます。

10. とてもおいしい乳製品不使用:

    So Delicious Dairy Free は、植物ベースのフローズン デザートと飲料のみを専門とする最も確立された知名度の高いブランドの 1 つです。乳製品不使用のアイスクリーム市場において、ココナッツ、アーモンド、カシューナッツ、オーツ麦ベースの製品にわたる幅広いポートフォリオを提供することで、基礎的な役割を果たしています。この幅広いベースのイノベーション戦略により、ブランドはさまざまな味の好み、アレルギープロファイル、食感の期待に応えることができます。

    2025 年のアイスクリーム部門におけるソー デリシャス デイリー フリーの収益は、1億7,000万ドル、おおよその市場シェアに相当します。6.20%。これらの数字は、従来の乳製品ポートフォリオの植物ベースの製品ラインの延長ではなく、乳製品不使用の主要ブランドとしての同社の地位を強調しています。その規模により、米国内での幅広い全国展開が可能になり、国際的な入手可能性が高まり、冷凍庫の通路での認知度が高まります。

    このブランドの戦略的強みは、乳製品を含まない製品への特化、ビーガン消費者との長い歴史、バー、サンドイッチ、パイントなどの新しいベースやフォーマットの継続的な開発にあります。 So Delicious は、アレルゲン情報の透明性、非遺伝子組み換え原料の調達、乳製品に頼らずにクリーミーさを向上させるための頻繁な製品改良に重点を置くことで差別化を図っています。世界の乳製品不使用アイスクリーム市場が CAGR 9.40% で成長する中、同社はブランドロイヤルティを活用し、新しい地域に拡大し、植物ベースの専用セクションで小売業者と協力することで、シェアを維持および強化できる有利な立場にあります。

11. ブージャブージャ:

    Booja-Booja は、乳製品不使用のアイスクリーム市場のプレミアム ブティック ブランドで、オーガニック、ビーガン、そして多くの場合生からインスピレーションを得た配合で知られています。英国発祥のこのブランドは、最小限の材料、濃厚なフレーバー、手作りのイメージを重視しています。同社の製品は通常、品質と純度に重点を置き、倫理的に位置づけられたグルメな乳製品不使用のアイスクリームを求める消費者にアピールします。

    2025 年、Booja-Booja の乳製品フリーのアイスクリームの収益は次のように推定されます。4,000万ドル、約の市場シェアを表す1.50%。この比較的小さいながらも重要なシェアは、高級小売店や専門店におけるこのブランドのニッチな地位を浮き彫りにしています。同社の業績は、消費者が量重視の価値提案よりもオーガニックや職人技の特性を優先するプレミアム都市市場での強い共鳴を示しています。

    Booja-Booja の競争力のある差別化は、オーガニック原料、最小限の加工、ヨーロッパのデザートの伝統に傾倒することが多い洗練されたフレーバーの組み合わせへのこだわりから生まれています。ブランドのパッケージングとストーリーテリングは高級感をサポートし、プレミアムな価格帯とユニットあたりの高い利益率を可能にします。乳製品不使用のアイスクリーム市場が絶対的な規模で成長する中、Booja-Booja は、高級で少量生産の評判を維持し、乳製品不使用のアイスクリームをグルメ体験として扱う消費者に焦点を当てながら、新しい市場やオンライン チャネルに選択的に拡大することができます。

12. オーバー・ザ・ムー:

    Over The Moo はオーストラリアを拠点とする乳製品不使用のアイスクリーム ブランドで、ココナッツ ミルクの配合と遊び心のあるブランディングに重点を置いています。同社は、乳製品を完全に使用していないにもかかわらず、味や食感に妥協しない、楽しくて贅沢な代替品として自社を位置づけることで、国内市場での認知度を高めてきました。同社の製品は一般的なスーパーマーケットや独立系食料品店に在庫されていることが多く、幅広い消費者層が利用できるようになっています。

    2025 年、乳製品を含まないアイスクリームからの Over The Moo の収益は次のように推定されます。30,000,000米ドル、おおよその市場シェアは1.10%世界的に見ても、オーストラリア市場内でははるかに高いシェアを誇っています。この実績は、ブランドの地域的な強みと、国際展開のプラットフォームとしての可能性を浮き彫りにしています。現在の規模は、ニッチな新興企業から植物ベースの冷菓の有名な全国的プレーヤーへの成功した移行を反映しています。

    Over The Moo の戦略的利点には、その強力なブランド パーソナリティ、ココナッツ ベースの配合への明確な焦点、地元の好みに合わせた製品革新の機敏性が含まれます。同社は、新しいフレーバーとフォーマットをオーストラリア市場で迅速にテストし、その後、成功した製品を輸出用に適応させることができます。乳製品不使用のアイスクリームに対する世界的な需要が、特にアジア太平洋地域で高まる中、Over The Moo は地理的な近さと地域の消費者の洞察を活用して、楽しさ、共感できるブランディング、手頃な価格帯に重点を置きながら近隣市場に拡大することができます。

13. フランキーとジョー：

    Frankie and Jo’s は植物ベースのスクープ ショップのコンセプトとして誕生し、その後パッケージ化された乳製品不使用のアイスクリームにまで広がりました。このブランドは、冒険的な味の組み合わせ、季節限定メニュー、発芽ナッツ、種子、型破りな植物などの自然食品食材の使用で知られています。この料理主導のアプローチにより、Frankie and Jo’s は乳製品フリーのアイスクリーム市場の職人部門におけるトレンドセッターとしての地位を確立しています。

    2025 年、フランキーとジョーのパッケージ化された乳製品フリーのアイスクリームの収益は、20,000,000ドル、およその市場シェアに相当します0.70%。世界的に見てこのシェアはささやかではあるが、地元のスクープショップを拠点として成長し、プレミアムな少量生産に重点を置いたブランドにとっては重要なシェアである。その存在感は、米国の一部の大都市圏および消費者への直送輸送を通じて特に顕著です。

    このブランドの戦略的な差別化は、その料理の創造性、最小限に加工された食材への重点、そして体験型小売の強力なルーツにあります。フランキー アンド ジョーズは、店内とオンライン チャネルを利用して原材料や味のインスピレーションについてのストーリーを伝えることで、植物由来のユニークな贅沢品に割増料金を払っても構わないと考えている消費者の間に深いロイヤルティを築いています。市場全体が成長するにつれて、同社はクラフト志向のアイデンティティを忠実に保ちながら、選択的に生産を拡大し、流通を拡大することができ、乳製品不使用のアイスクリームカテゴリー全体のより広範なフレーバートレンドに影響を与える可能性があります。

14. 宇宙の至福:

    Cosmic Bliss は、ココナッツベースのブランドからより広範なオーガニック冷凍デザート会社に進化し、責任を持って調達されたオーガニック原料と再生可能な農業のメッセージを重視することで、乳製品不使用のアイスクリーム市場で差別化された役割を果たしています。このブランドは、健康と環境への影響の両方を優先し、これらの価値観に合致する製品には喜んで高い価格を支払う消費者をターゲットにしています。

    2025 年のコズミック ブリスの乳製品フリー アイスクリームの収益は、6,000万ドル、約の市場シェアに相当2.20%。このシェアは、北米全土の自然食品および高級食料品チャネルにおける強い牽引力を反映しています。同社の業績は、持続可能性を重視したブランディングが乳製品不使用のサブカテゴリーで安定した忠実な消費者層を獲得できることを示唆しています。

    コズミック ブリスは、オーガニック認証、透明性のある調達の説明、精製糖含有量の低下や人工添加物の回避など、栄養面での利点と贅沢な味わいのバランスをとることを目的としたレシピによって差別化を図っています。その戦略的利点は、気候への影響や土壌の健全性に関する消費者の懸念に合わせて製品開発を調整できることにあります。乳製品フリーのアイスクリーム市場が拡大する中、コズミックブリスは、持続可能な品揃えを優先する小売業者とのパートナーシップを深め、従来の乳製品入りアイスクリームと比較してライフサイクルへの影響の軽減を伝えることで成長し、それによって同社のプレミアムポジショニングを強化することができます。

15. ハロートップ:

    Halo Top は、成功を収めた低カロリー、高タンパク質のアイスクリーム ブランドの延長として、乳製品を含まないアイスクリーム分野に参入しました。同社の乳製品フリー SKU は、乳製品を避けながらカロリー管理とマクロ中心の栄養を求める消費者をターゲットにしています。このブランドのパッケージとコミュニケーションは、1 パイントあたりのカロリー数を強調しており、過剰な砂糖や脂肪を含まずに柔軟な量を求めるダイエッ​​トに敏感な買い物客の共感を呼びます。

    2025 年の Halo Top の乳製品フリーのアイスクリームの収益は、1億米ドル、およその市場シェアを提供します3.70%。この立場により、Halo Top は乳製品自由市場の機能および体重管理セグメントにおける注目すべき競合企業となっています。その実績は、植物ベースの配合とカロリー重視のブランディングを組み合わせることで、純粋に贅沢目的の購入者とは別の明確な消費者層を獲得できることを示しています。

    Halo Top の戦略的利点には、体に良いアイスクリーム分野での強力なブランド認知度、低カロリーレシピの作成に関する専門知識、若い層にリーチするためのデジタルおよびソーシャル マーケティングの効率的な使用が含まれます。同社は、マクロフレンドリーなアイスクリームという中核的な提案を反映した乳製品を含まないオプションを提供することで差別化を図っており、ビーガン、乳糖不耐症の消費者、およびフレキシタリアンへの関連性を拡大しています。健康志向の高まりとともに乳製品不使用のアイスクリーム市場の価値が高まる中、Halo Top は食感と味を継続的に改善しながら低カロリーの約束を維持する新しいフレーバーとフォーマットで植物ベースの製品ラインを拡大する立場にあります。